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TBCSメールマガジン バックナンバー ISO 45001内部監査員養成研修 ホームページ公開いたしました!

 
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│└┼┐  TBCSメールマガジン
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                                 2018.11.06号 発行者:TBCソリューションズ

 

 
 
◆ もくじ ◆
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  【1】 ISO 45001内部監査員養成研修 ホームページ公開しました!
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  【2】 ISO 9001要求事項の徹底解説セミナーのご案内
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  【3】  内部監査員養成研修日程
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  【4】 コラム 『ヒューマンエラー対策 第6回(最終回)』
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│1   ISO 45001内部監査員養成研修 ホームページ公開しました!
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 先週のメールマガジンで、ISO 45001内部監査員養成研修の日程をご案内
 しておりましたが、ホームページが完成いたしました。
 
 ■ ISO 45001内部監査員養成研修
   https://tbcs.jp/iso/iso45001.html
 
 お申込受付中ですので、ぜひご利用ください。
 
 2019年の開催日程は後日掲載いたします。
 
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│2   ISO 9001要求事項の徹底解説セミナーのご案内
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 ■ 0から学ぶシリーズ ISO 9001要求事項の徹底解説セミナー
  
  対象:はじめてISO 9001を学ぶ方
  特典:受講証明書
     ISO 9001内部監査員養成研修の受講料 20%オフ
     
  日程:東京会場 12月10日(月)
     大阪会場 11月22日(木)
     
  詳細:https://tbcs.jp/iso/seminar_iso9001_requirements.html
 
 
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│3   内部監査員養成研修日程
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 2019年1月~6月の研修日程もホームページにて公開しております!
 
 ▼ISO 13485内部監査員養成研修  ※11月19日オンラインLIVE実施いたします。
  https://tbcs.jp/iso/gmp_iso13485.html
 
 
 ▼プライバシーマーク内部監査員養成研修 1日及び2日コース
  https://tbcs.jp/security/p_naibu.html
 
 
 ▼ISO/FSSC 22000内部監査員養成研修
  https://tbcs.jp/iso/iso22000naibu.html
 
 
 ▼ISO/IEC27001内部監査員養成研修
  https://tbcs.jp/security/isms_naibu.html
 
 
 ▼ISO 9001内部監査員養成研修 1日及び2日コース
  https://tbcs.jp/iso/iso9001.html
  
  札幌  https://tbcs.jp/iso/iso9001.html#schedulelink-5
  仙台  https://tbcs.jp/iso/iso9001.html#schedulelink-6
  新潟  https://tbcs.jp/iso/iso9001.html#schedulelink-7
  東京  https://tbcs.jp/iso/iso9001.html#schedulelink-1
  名古屋 https://tbcs.jp/iso/iso9001.html#schedulelink-3
  大阪  https://tbcs.jp/iso/iso9001.html#schedulelink-2
  福岡  https://tbcs.jp/iso/iso9001.html#schedulelink-4
  
  
 ▼ISO 14001内部監査員養成研修 1日及び2日コース
  https://tbcs.jp/iso/iso14001.html
  
  札幌  https://tbcs.jp/iso/iso14001.html#schedulelink-5
  仙台  https://tbcs.jp/iso/iso14001.html#schedulelink-6
  新潟  https://tbcs.jp/iso/iso14001.html#schedulelink-7
  東京  https://tbcs.jp/iso/iso14001.html#schedulelink-1
  名古屋 https://tbcs.jp/iso/iso14001.html#schedulelink-3
  大阪  https://tbcs.jp/iso/iso14001.html#schedulelink-2
  福岡  https://tbcs.jp/iso/iso14001.html#schedulelink-4

 
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│4   ヒューマンエラー対策 第6回(最終回)
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      テーマ:ヒューマンエラーを防ぐ組織づくり
      コンサルタント 伊藤 良太
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 ヒューマンエラーを防ぐ組織づくりのためには、前回述べました通り、経営者などの
 トップマネジメントの「ヒューマンエラーを防ぐ」という強い意識を持つことが重要です。
 
 例えば、経営者が「ヒューマンエラーによる事故トラブルは、人命や事業の継続に大きな
 影響を及ぼす」ため、「ヒューマンエラーによる事故やトラブルは絶対防がなければなら
 ない」という強い意識や決意を持ち、ヒューマンエラー防止についての指示を出し、組織の
 末端までヒューマンエラー防止の重要性を認識させます。
 
 また一方で、例えば、ヒヤリ・ハット活動のように作業者、担当者からヒヤリ・ハット情報を
 管理監督者などへ上げるといったボトムアップの活動も必要です。
 そういったボトムアップの活動で、形骸的ではなく、継続させるポイントは、「作業者や担当
 者が情報を上げやすいしくみや環境を構築する」ことです。
 
 そのためには、管理監督者の対応も重要になります。「ヒヤリ・ハットの情報を上げるように」
 と指示を出し、実際に情報が上がってきても何も対応がなく、指示の出しっ放しとなれば、活動の
 モチベーションへも影響を及ぼします。
 
 このようにトップダウンだけ、ボトムアップだけ、といった一方通行ではなく、トップから組織の
 末端まで双方向で取り組む、ということがヒューマンエラーを防ぐ組織づくりのポイントとなります。
 
 
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   ヒューマンエラーの発生メカニズムと再発防止策
   https://tbcs.jp/security/human_error.html
   
   
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※このメールはシステムより自動配信されており、返信は受付できません。
 お問い合わせは下記連絡先までお願いします。
 
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   株式会社TBCソリューションズ 事務局
   TEL 03-5259-7181(受付時間 平日 10:00~18:00)
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