附属書SL研究（箇条解説編）

4　組織の状況 4.1　組織及びその状況の理解 組織は、組織の目的に関連し、かつXXXマネジメントシステムの意図した結果を達成する組織の 能力に影響を与える、外…

4.2　利害関係者のニーズ及び期待の理解 組織は、次の事項を決定しなければならない。 -XXXマネジメントシステムに関連する利害関係者 -XXXそれらの利害関係…

4.3　XXXマネジメントシステムの適用範囲の決定 組織は、XXXマネジメントシステムの適用範囲を定めるために、その境界及び適用可能性を 決定しなければならない…

4.4　XXXマネジメントシステム 組織は、この規格の要求事項に従って、必要なプロセス及びそれらの相互作用を含む、 XXXマネジメントシステムを確立し、実施し、…

5.1　リーダーシップ及びコミットメント トップマネジメントは、次に示す事項によって、XXXマネジメントシステムに関するリーダーシップ及びコミットメントを実現し…

5.2　方針 トップマネジメントは、次の事項を満たすXXX方針を確立しなければならない。 a)組織の目的に対して適切である。 b)XXX目的の達成のための枠組み…

5.3　役割、責任及び権限 トップマネジメントは、関連する役割に対して、責任及び権限が割り当てられ、組織内に伝達されることを確実にしなければならない。 トップマ…

6　計画策定 6.1　リスク及び機会への取組み XXXマネジメントシステムの計画を策定するとき、組織は、4.1に規定する課題及び4.2に規定する 要求事項を考慮…

6.2　XXX目的及びそれを達成するための計画策定 組織は、関連する機能及び階層において、XXX目的を達成しなければならない。 XXX目的は、次の事項を満たさな…

6.3　変更の計画策定  組織がXXXマネジメントシステムの変更の必要性を決定したとき、その変更は、計画的な方法で行わなければならない。 解説： 附属書が202…